Концепция устойчивого развития нефтяной компании

Реализуя свои стратегии, отечественные нефтегазовые компании могут в перспективе конкурировать с аналогич­ным зарубежным компаниями не только за счет наличия бо­гатейших запасов нефти и газа и дешевой рабочей силы (т.е. природными, сырьевыми качествами, что, несомненно, яв­ляется большим плюсом и резервом), но и своими развиты­ми качествами, полученными в результате реализации собст­венных оригинальных управленческих решений и подходов, знаний и идей.

Радикально меняющиеся в последнее время условия фун­кционирования отечественных энергокомпаний, характери­зуются необходимостью работы в нестабильной и неопреде­ленной внешней среде. Такая ситуация предъявляет к ме­неджерам новые требования, связанные с повышением спо­собности к самостоятельному "стратегическому" мышле­нию, наличием доступа к оперативной информации о внеш­ней среде, отражающей самые различные точки зрения.

Крупнейшие нефтяные компании при реализации долгосрочных целей устойчивого развития должны четко определять глобальную перспективу бизнеса, ориентируясь на новые технологии и партнерство с другими хозяйствующими субъектами с целью увеличения стоимости компании.

Использование преимуществ единой стратегии управления и ориентированность на ключевые факторы успеха компании требуют консолидации финансовых результатов дочерних предприятий, а также введения принципов консолидированного налогообложения. Особое значение в нефтяной промышленности придается гибкому налоговому законодательству, обеспечивающему оптимальный режим деятельности ТЭК и сбалансированность интересов различных участников.