Концепция устойчивого развития нефтяной компании

В области разведки и добычи нефти стратегии устойчивого струк­турного роста ресурсно-производ­ственного потенциала учитывают ус­ложнение условий добычи нефти в основном нефтяном регионе Рос­сии — Западной Сибири, где доля трудноизвлекаемой нефти превыси­ла 50% и продолжает расти.

Вследствие этого «ЛУКойл», как известно, уже практически реализу­ет

крупномасштабный перспек­тивный план освоения новых ме­сторождений в Каспийском реги­оне в России, Азербайджане, Ка­захстане и, в недалеком будущем, в ряде других регионов России, в пер­вую очередь Тимано-Печорском. Более обильная и дешевая нефть Каспия и других регионов России и мира должна частично заменить трудноизвлекаемую нефть Сибири. Подключение ка­спийской нефти позволяет снять чрезмерную нагрузку и понизить за­предельную интенсивность добычи нефти в Западной Сибири, провести здесь необходимое крупномасштаб­ное обновление фондов и техноло­гий повышения нефтеотдачи. Тем самым будет создана основа для длительной устойчивой и главное рентабельной добычи нефти в За­падной Сибири, которая есть и ос­тается главным регионом деятельно­сти российских нефтяных компаний.

Большая нефть — главная, но не единственная база устойчи­вого развития «ЛУКойла». Ком­плекс связанных с перспективами нефтедобычи долгосрочных стра­тегий структурного роста компа­нии включает:

— удвоение и в дальнейшем, возможно, утроение собственных и привлекаемых мощностей нефте­переработки;

— многократное (не менее чем в 4-5 раз) расширение сети продаж нефтепродуктов;

— диверсификацию нефтяного бизнеса с созданием секторов неф­техимии, транспортировки, газа.

Еще одним направлением струк­турного роста и необходимым ус­ловием устойчивого развития ком­пании является глобализация ее стратегий — доля международных операций «ЛУКойла» должна пре­высить 20, а в дальнейшем 30%. При этом исключительное значе­ние имеет налаживание производ­ственной кооперации и завоевание рынков в бывших республиках Со­ветского Союза и других зарубеж­ных странах, с которыми были на­лажены тесные политические и экономические связи.

Цели устойчивого развития оп­ределяют потребность в реструктуризации нефтяных компаний — процессах их внутреннего качест­венного обновления и структурной реорганизации для соответствия жестким требованиям современ­ной рыночной экономики.

Необходимые для устойчивого развития нефтяных компаний

стра­тегические системные измене­ния в управлении включают:

— организационно-экономичес­кую консолидацию компании и ее дочерних структур;

— выделение вспомогательных и сервисных служб;

— резкое повышение качества финансового управления, прежде всего в части бюджета, учета и контроля издержек производства и сбыта;

— создание мощных систем маркетинга;

— развитие современной интег­рированной информационной сис­темы управления;

— существенное развитие сис­темы управления человеческими ресурсами.

Серьезным препятствием на пу­ти устойчивого развития нефтяных компаний является дефицит исто­чников финансирования инвести­ций. Собственные источники удов­летворяют их потребности не бо­лее чем на 60-70%, а российский финансовый рынок не ориентиро­ван на реальный сектор экономи­ки. В этих условиях

дополнитель­ными источниками инвестици­онного финансирования могут стать акционерные и заемные, в том числе иностранные, ре­сурсы. Но эти деньги являются для компании дорогими и требуют введения специального проектно­го управления с созданием систе­мы гарантированной эффективно­сти каждого инвестиционного дол­лара и рубля.

В заключение необходимо под­черкнуть, что концепция устойчи­вого развития нефтяных компаний также находится в развитии. Она постоянно обогащается практическим опытом деятельности компаний, совершенствованием компьютерных программ многовариантных расчетов.