Концепция устойчивого развития нефтяной компании

Не меньшее значение при разработке стратегий устойчивого развития имеет

учет динамики финансовых, особенно валют­ных условий, влияющих на доступ нефтяных компаний к внешним ин­вестиционным ресурсам.

Нефтяные компании России, как показывает опыт «ЛУКойла», мо­гут получить доступ к ресурсам ме­ждународного финансового рын­ка. Это предполагает приложение серьезных усилий по раскрытию информации о финансовом состо­янии и перспективах развития ком­пании. Одной из трудностей здесь является переход на международ­ные стандарты финансового учета и отчетности.

С 1996 г. позиции «ЛУКойла» на международных рынках капитала укрепились и будут укрепляться в дальнейшем. Важно, что в компа­нию пришел первый стратегический инвестор на основе партнерских от­ношений с сильной американской компанией ARCO. Созданное сов­местное предприятие «ЛУКАРКО» является крупнейшим в России и одним из крупных в мире.

Фактор научно-технического прогресса имеет тенденцию к уси­лению своего влияния на развитие нефтяной промышленности, хотя последняя сегодня не относится к наукоемким отраслям. В то же вре­мя поле высоких технологий в нефтяной промышленности, осо­бенно в сфере роста нефтеотдачи, постоянно расширяется. К тому же идет постоянный технологический поиск экологически более без­вредных и дешевых заменителей топлива. Это стимулирует более глубокую переработку нефти и рост сектора нефтехимии.

Важно подчеркнуть, что

ключе­вым внешним условием устойчи­вости развития нефтяных компа­ний является совершенствова­ние хозяйственного климата, в первую очередь налогового и инвестиционного. Налоговый ко­декс должен не только упростить и стабилизировать законодательст­во, но и предусмотреть в течение 3-5 лет (максимум 7 лет) снижение на­логовых ставок минимум на 20-30% как условие устойчивого экономи­ческого роста.

Требуются скорейшее полно­размерное принятие закона «О соглашениях о разделе продук­ции» и внесение изменений в за­кон «О недрах», позволяющих пе­реоформить лицензии на развед­ку и добычу нефти от дочерних структур непосредственно на нефтяные компании.

Другим ключевым условием ус­тойчивого развития нефтяных ком­паний является политическая ста­бильность.

Комплексный учет ключевых маркетинговых, финансовых, по­литических и других факторов по­зволил «ЛУКойлу» поставить как стратегическую основу устойчиво­го развития

достижение уровня международной конкуренто­способности, то есть мирового класса.

Другой основой устойчивости развития «ЛУКойла» и других неф­тяных компаний стала их

верти­кально-интегрированная струк­тура. Вместе с тем исторически унаследованные диспропорции ме­жду добывающими, перерабатываю­щими и сбытовыми звеньями верти­кально-интегрированных нефтяных компаний определили необходи­мость принятия и реализации

стра­тегий структурного роста. В рам­ках таких стратегий каждый сектор вертикально-интегрированной ком­пании (нефть, нефтепродукты, неф­техимия, транспортировка) растет, во-первых, в соответствии с крите­риями эффективности и вкладом в общую прибыльность компании и, во-вторых, по критериям комплекс­ности с учетом его оптимального места в структуре компании. При этом в качестве ориентиров высту­пают пропорции ведущих верти­кально-интегрированных нефтяных компаний мира при одновременном учете специфики каждой компании и нефтяной промышленности Рос­сии в целом.

К важнейшим стратегиям стру­ктурного роста нефтяных компа­ний относится

наращивание рентабельных запасов углево­дородного сырья, которые для устойчивости развития должны обеспечить добычу, как минимум, на 13-15 лет. В «ЛУКойле» этот показатель составляет более 30 лет. По оценкам независимой аме­риканской компании Miller & Lents только доказанные запасы «ЛУ­Койла» и только в России превы­сили 11 млрд баррелей и продол­жают расти. В модели устойчиво­го развития важен учет не только размеров, но и качества запа­сов — крупности месторождений, дебита скважин, их географичес­кого расположения, состава неф­ти и других характеристик.