Разработка элементов экономической стратегии.

1.3. Обеспечивает проведение технико-экономических показателей плана до цехов;

1.4. Организует разработку прогрессивных плановых нормативов материальных и трудовых затрат, планово-расчетных и отпускных цен на товарную продукцию;

1.5. Обеспечивает работу в области совершенствования организации труда и управления производством, форм и систем заработной платы;

1.6. Анализирует эффективность применения действующих форм и систем оплаты труда, затрат на производство, расходование фонда заработной платы;

1.7. Организует работу по совершенствованию структуры аппарата управления, разработке положений о структурных подразделениях предприятия и должностных инструкций работникам;

1.8. Разрабатывает штатное расписание аппарата управления, цехов и др. подразделений предприятия;

1.9. Участвует, совместно с профсоюзной организацией, в подготовке коллективного договора и обеспечивает контроль его выполнения;

1.10. Организует ведение реестра и работу с акционерами;

1.11. Проводит, совместно со службами, подготовку общего собрания акционеров.

Должен знать:

- Руководящие материалы по планированию, учету, организации труда, заработной платы и управления, анализу производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

- Организацию плановой работы на предприятии и подразделениях.

Должностную инструкцию получил:

Речь

В условиях перехода к рыночным отношениям анализ хозяйственной деятельности приобретает все большее значение. Для проведения анализа необходимо комплексно изучить работу предприятия с целью объективной оценки результатов и выявления возможностей дальнейшего повышения эффективности хозяйствования. Достигнутые результаты оцениваются с точки зрения их соответствия требованиям объективных законов рыночной экономики, а также хозяйственным задачам, стоящим перед изучаемым объектом в анализируемый период. Формирование рыночной экономики обусловливает развитие анализа в первую очередь на микро уровне - на уровне отдельных предприятий и их внутренних структурных подразделений, так как эти низовые звенья составляют основу рыночной экономики.

На сегодняшний день ОАО «Крымпродмаш» является монополистом в производстве технологичного оборудования не только в Симферополе, но и в Крыму. Но предприятие не ограничивается имеющимися рынками сбыта и ищет выход рынки СНГ и зарубежья. Для стабильного получения прибыли уже заключены и планируются новые долгосрочные договора на поставку всей выпускаемой продукции. Это даст возможность рационально использовать производственные мощности предприятия и сгладить сезонные колебания спроса на выпускаемую продукцию.

Для определения финансового состояния предприятия и уровня конкурентоспособности проведен анализ хозяйственной деятельности предприятия за 2000 год.

Были проанализированы:

- производство и реализация продукции;

- использование основных производственных фондов;

- себестоимость производимой продукции;

- использование трудовых ресурсов предприятия;

- финансовые результаты деятельности предприятия;

- финансовое состояние предприятие;

- прибыль и рентабельность по международным стандартам.

Анализ производства и реализации продукции показал, что в целом предприятие придерживается разработанной стратегии по этому вопросу. Однако отсутствие достаточного количества долгосрочных договоров вызывает риск неполучения прибыли вследствие резкого спада в объеме производства в зимние месяцы.