|
- За счет изменения цены он возрос на 12,7% (26,96-14,26)
Rусл = (120 – 94,52) / 94,52= 26,96%
- За счет изменения себестоимости продукции на 1,45% (28,41-26,96)
Rф = (120 – 93,45) / 93,45= 28,41%
План по рентабельности перевыполнен на 14,15% (28,41-14,26).
Сравнивая эти два анализа, видим, что полученные результаты отличаются. Анализ, проведенный по системе «Директ-костинг» совершеннее, т.к. в этом анализе учитывается взаимосвязь объема продаж, себестоимости и прибыли.
Выводы по главе 2.
Во 2-й главе был представлен анализ хозяйственной деятельности по разделам:
- - анализ производства и реализации продукции;
- - анализ организационно-технического уровня предприятия;
- - анализ затрат на производство и реализацию продукции;
- анализ организации труда и уровня использования персонала;
- анализ обеспеченности и использования материальных ресурсов;
- - анализ финансовых результатов деятельности предприятия.
По результатам проведенного анализа составляем таблицу показателей. |
Показатели |
1999 год | |
2 квартала |
3 квартала | |
1. Темпы роста товарной продукции, % |
111 |
101,9 | |
2. Удельный вес сертифицированной продукции, % |
99 |
99 | |
3. Средняя выработка на одного работника, грн. |
2832 |
2608 | |
4. Средняя заработная плата одного работника, грн. |
653 |
659 | |
5. Фондоотдача, грн. |
0,37 |
0,23 | |
6. Сумма балансовой прибыли, тыс. грн. |
2208,7 |
1348,8 | |
7. Прибыль от реализации, тыс. грн. |
1966,2 |
1052,4 | |
8. Уровень рентабельности: | | | |
- продукции, % |
106 |
91,2 | |
- продаж, % |
44,8 |
39,4 | |
- совокупного капитала, % |
5,1 |
7 |
На основании представленных данных по ОАО «Крымпродмаш» видно, что выпуск товарной продукции по месяцам, а соответственно и по кварталам, нестабилен. Основной причиной нестабильности является неплатежеспособность заказчиков, и как следствие, неспособность самого предприятия вовремя оплатить все затраты, что особенно сказывается на неуплате вовремя за электроэнергию.
Предприятие вынуждено искать возможность экономить электроэнергию путем проведения организационных мероприятий, таких как: на время очередного отпуска уходят вместе все работники предприятия; перевод работников в ночную смену (стоимость электроэнергии дешевле) и т.д.
Как мы видим из приведенных расчетов, план по структуре и ассортименту тоже не выполняется. Поставщики повышают цены на производимую продукцию, особенно это касается ближайшего зарубежья и ОАО «Крымпродмаш» не в состоянии оплатить повышенные затраты.
Однако показатели, характеризующие производство и реализацию продукции, не могут дать полной картины деятельности предприятия.
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 |
