|
За последнее время в леспромхозе было принято несколько достаточно значимых решений.
Во-первых, был открыт цех по производству бруса цилиндрованного. Перед принятие решения быс сдела прогноз, который показал, что цех должен оказаться рентабельным. Были выявлены предполагаемые клиенты. В практике их оказалось достаточно много, и не только российских. Сейчас леспромхоз находится в достаточно сложном положении. И это решение оказалось как нельзя кстати.
Во-вторых, объекты социально-культурной сферы были переданы в муниципальный баланс. Это позволило освободить большое количество средств, и использовать их на нужды предприятия.
С моей точки зрения, для предприятия, у которого долг около 12 миллиардов рублей этого не достаточно чтобы вывести предприятие из кризиса. На месте руководства можно было бы сделать большее, например:
* выявить поразделения которые висят мертвым грузом, и избавиться от них;
* в леспромхозе отсутствует отдел маркетинга — отсюда плохо развита реклама продукции, не достаточно широк круг клиентов, не выявлены потребности в ассортименте;
* мало внимание уделяется важнейшему компонеету рыночной экономики — качеству; отсюда малоконкурентный товар;
* практически нет никаких социальных приемов, вызывающих заинтересовыванность рабочих в труде и т.д
|
